欢迎您访问中国梦·浪漫红官方网站!
  联系 0559-3515689
       当前位置: 首页 > 产业发展 > 悠悠猪
悠悠猪公司“五抓五强” 全面提升公司整体水平
发布时间: 2017-04-06

3月20日上午,浪漫红公司董事长彭文苹参加了悠悠猪公司周例会。会议上各部门、各公司负责人汇报了上周工作情况和本周重点工作安排。会议由悠悠猪公司总经理施勇主持。会上听取各部门负责人的工作汇报后,针对当前存在的问题和重点工作部署进行探讨,并对悠悠猪公司近期发展方向如何将品牌效益转换成经济效益提出以下几点建议及要求:


一是抓市场定位,强公司品牌形象。抓好悠悠猪品牌市场定位,科学筹划企业形象宣传,借助地方主流媒体和网络平台,宣传公司产品。并结合各类体育赛事和其他地方文化团体组织的有影响力的活动,展示公司成果,充分利用现有的资源优势,加强宣传推广悠悠猪品牌,打造旅游+农业生态品牌,不断提升悠悠猪产品的知名度和企业的影响力。


二是抓销售业绩,强公司经济效益。拓宽销售渠道,发展公司电子商务营销平台,通过网络销售,进一步提高业绩;创新销售模式,通过召开产品发布会、推介会等形式,利用现有旅游资源推广产品,针对游客的心理需求,加强旅游者购买欲望;做好员工销售提成方案,激发员工参与热情,加强培训,切实掌握产品的优势和销售技巧,营造公司全员参与销售的良好氛围。


三是抓生产目标,强公司业务基础。精准定位年屠宰产量,制定季度屠宰工作目标,切实抓好屠宰场日常监督管理工作,制定有效的奖励办法,提升工人工作积极性,力争完成并超越2016年23000头的屠宰量,将生产效益切实转变为经济效益。


四是抓员工管理,强公司人才建设。进一步规范公司管理制度和业务流程,不断理清思路,细化管理;加强专业知识的培训和学习,提升员工整体素质,提高工作能力水平;制定悠悠猪公司绩效考核办法,规范考核标准,以考核促进各部门工作质量和水平的提升。


五是抓企业文化,强公司人文氛围。不断创新企业文化建设工作理念、内容和形式,按照浪漫红总公司的总体目标,结合悠悠猪文化特点,细化工作任务,明确工作职能,推进目标落实,扎实做好有利于企业发展建设、有利于提振职工精神的各项工作。

上一篇:“悠悠猪”系列产品参加2016中国休闲农业黄山峰会
下一篇:黄山徽州浪漫红文化旅游发展有限公司与黄山市乌金园养殖有限公司战略合作协议签约仪式成功举行